装配式建筑是什么?装配式建筑有什么特点?

“装配式”作为“预制装配式”的简称是一个典型的中国式称谓，是指将工厂生产的建筑预制构配件运输至工地现场并组装为成品建筑的工业化建造方式。根据我国《装配式建筑评价标准》(GB/T51129-2017)的定义，装配式建筑(Prefabricated Building)是由预制部品部件在工地装配而成的建筑。根据《建设工程分类标准》(GB/T50841-2013)的规定，建筑工程按照使用性质可分为民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及其他建筑工程等;而民用建筑工程按用途可分为居住建筑、办公建筑、旅馆酒店建筑以及商业建筑等，其中住宅是居住建筑中占比最多的一类建筑;装配式住宅作为装配式建筑的分支，是供以居住的装配式建筑。

装配式住宅典型的建造流程

首先由设计单位完成施工图，深化设计单位根据设计单位交付的施工图完成构件图，再交付工厂生产，专门的运输单位将工厂生产的构件运输到施工现场，最后由施工安装单位在现场完成吊装工作。

相比于传统住宅建设而言，装配式住宅建设对标一般工业产品制造，将装配式住宅建设视为工业产品制造过程，这种建造逻辑使建设过程呈现复杂性特征，对各参与主体提出了严峻的挑战，主要体现在以下几个方面：

(1)空间维度上的场所分离。装配式住宅在远离施工现场的地方设计、制造建筑单元和模块，并在现场进行永久性安装，空间维度上产生了工厂和现场两个相对分离的建造场所，场所分离造成了空间碎片化，要求相关主体通过合理地空间调度来整合建设活动。

(2)时间维度上的流程迭代。装配式住宅在现场组装前有一系列预先完成的工作，设计、制造、运输和组装等各项建设活动和业务流程内部及流程之间的工作约束关系复杂，迫切需要通过合理地项目调度进行流程整合，对资源协调和施工组织要求极高。

(3)专业维度上的条块分割。装配式住宅要求实现建筑、结构、设备、内装一体化设计，以预制构件和部品体系的标准化为基础，需要跨专业知识领域的参与主体进行协同工作，密切配合，并充分考虑建筑构配件应用的技术可行性和经济合理性。

(4)组织维度上的变革挑战。装配式住宅建设不仅是新型建造方式的改进，更是组织管理模式的变革，对原有的生产组织与管理模式均带来冲击，要求组织在生产管理方面应对挑战，通过变革战略思维、组织模式和管理手段来匹配生产力的革新。

(5)协同维度上的复杂交互。装配式住宅的主要参与主体增多，专业要求高，相互之间的沟通协调工作增加、信息交叉多、业务往来频繁、关系复杂，产业组织方式由原来的链式结构向网络式结构发展。此外，装配式住宅作为发展住宅工业化与产业化的重要推手，发展过程尤其需要政府的积极参与，并充分重视为用户创造价值。